2010年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格外熱鬧，其中最大的亮點(diǎn)就是電子商務(wù)。傳統(tǒng)B2C企業(yè)不在滿足于單個(gè)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，紛紛邁向百貨時(shí)代。京東商城，紅孩子，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等等這些B2C平臺(tái)網(wǎng)站正面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化進(jìn)一步加強(qiáng)，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，大有當(dāng)年彩電大戰(zhàn)的陣勢(shì)。并且，這些平臺(tái)的CEO們紛紛稱盈利不是目標(biāo)，目標(biāo)是爭(zhēng)取更多的客戶。
相比之下，一些專注于做品牌的B2C似乎對(duì)這種賠本賺吆喝的模式不太感興趣，其中凡客誠(chéng)品，麥包包，綠瘦等是做得最好的品牌。其中麥包包的成功則從一個(gè)側(cè)面反映出淘寶發(fā)展重心從不賺錢的C2C向B2C轉(zhuǎn)變。從單純的C2C大賣場(chǎng)到建立淘寶商城，然后垂直類商城電器城和最近剛上線的名鞋館，無(wú)一不驗(yàn)證了這種趨勢(shì)。賣箱包的公司麥包包借助于淘寶商城一下子成為了典型的淘品牌，似乎任何一個(gè)行業(yè)只要借助于互聯(lián)網(wǎng)，借助于電子商務(wù)就能迸發(fā)出新的活力。其實(shí)，不論是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，甚至是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只要電子商務(wù)做得好，就能滿足很大一部分網(wǎng)上客戶的需求。結(jié)合本人所從事的翻譯行業(yè)，本文接下來(lái)談一談翻譯公司如何借助互聯(lián)網(wǎng)獲得更大的發(fā)展。
說(shuō)到青島翻譯公司，很多人覺(jué)得翻譯這個(gè)東西看不見(jiàn)摸不著，很難做到標(biāo)準(zhǔn)化，不適合在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。其實(shí)，根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，翻譯其實(shí)是很適合在網(wǎng)上做的。首先，翻譯很多時(shí)候不需要物流，客戶只需要你將譯文發(fā)至指定的郵箱即可。因此，即便我現(xiàn)在在青島，遠(yuǎn)在成都的客戶也能通過(guò)電子郵件立馬收到他所需要的譯文。還可以通過(guò)傳真與外地的客戶簽合同，具有相同的法律效力。這樣，從開(kāi)始尋找翻譯到最后交稿完成，中間一系列的過(guò)程都能在網(wǎng)上完成。其次，翻譯公司是一個(gè)典型的“輕公司”，不需要過(guò)多投入，成本可控，而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)面對(duì)4.2億的中國(guó)網(wǎng)民，這讓誰(shuí)來(lái)看都是具有非常強(qiáng)大的吸引力的。
